COMPETENCIAS ESTRATÉGICAS
Es el grupo de competencias directivas que se refiere a la capacidad estratégica de un directivo o Gerente correspondiente a su relación con el entorno externo de la empresa. Para este grupo podemos mencionar las siguientes competencias básicas:
Visión de negocio
Reconoce y aprovecha las oportunidades, los peligros y las fuerzas externas que repercuten en la competitividad y efectividad del negocio.
Resolución de problemas
Identifica los puntos clave de una situación o problema complejo, y tiene capacidad de síntesis y de toma de decisiones.
Gestión de recursos
Utiliza los recursos del modo más idóneo, rápido, económico y eficaz para obtener los resultados deseados.
Orientación al cliente
Responde con prontitud y eficacia a las sugerencias y necesidades del cliente.
Red de relaciones efectivas
Desarrolla y mantiene una amplia red de relaciones con personas clave dentro de la empresa y del sector.
Negociación
Consigue el apoyo y la conformidad de las personas y grupos clave que influyen en su área
de responsabilidad
COMPETENCIAS INTRATÉGICAS
Es el grupo de competencias directivas que se refiere a la capacidad intratégica de un directivo (su capacidad ejecutiva y de liderazgo) y a su relación con el entorno interno de la empresa. Podemos mencionar las siguientes competencias básicas:
Comunicación
Comunica de manera efectiva, empleando tanto procedimientos formales como informales, y proporciona datos concretos para respaldar sus observaciones y conclusiones
Organización
Asigna objetivos y tareas a las personas adecuadas para realizar el trabajo y planifica su seguimiento.
Empatía
Escucha, tiene en cuenta las preocupaciones de los demás y respeta sus sentimientos.
Delegación
Se preocupa de que los integrantes de su equipo dispongan de la capacidad de tomar decisiones y de los recursos necesarios para lograr sus objetivos.
'Coaching'
Ayuda a sus colaboradores a descubrir sus áreas de mejora y a desarrollar sus habilidades y capacidades profesionales.
Trabajo en equipo
Fomenta un ambiente de colaboración, comunicación y confianza entre los miembros de su equipo y los estimula hacia el logro de los objetivos comunes
Es el grupo de competencias directivas que se refiere a la capacidad estratégica de un directivo o Gerente correspondiente a su relación con el entorno externo de la empresa. Para este grupo podemos mencionar las siguientes competencias básicas:
Visión de negocio
Reconoce y aprovecha las oportunidades, los peligros y las fuerzas externas que repercuten en la competitividad y efectividad del negocio.
Resolución de problemas
Identifica los puntos clave de una situación o problema complejo, y tiene capacidad de síntesis y de toma de decisiones.
Gestión de recursos
Utiliza los recursos del modo más idóneo, rápido, económico y eficaz para obtener los resultados deseados.
Orientación al cliente
Responde con prontitud y eficacia a las sugerencias y necesidades del cliente.
Red de relaciones efectivas
Desarrolla y mantiene una amplia red de relaciones con personas clave dentro de la empresa y del sector.
Negociación
Consigue el apoyo y la conformidad de las personas y grupos clave que influyen en su área
de responsabilidad
COMPETENCIAS INTRATÉGICAS
Es el grupo de competencias directivas que se refiere a la capacidad intratégica de un directivo (su capacidad ejecutiva y de liderazgo) y a su relación con el entorno interno de la empresa. Podemos mencionar las siguientes competencias básicas:
Comunicación
Comunica de manera efectiva, empleando tanto procedimientos formales como informales, y proporciona datos concretos para respaldar sus observaciones y conclusiones
Organización
Asigna objetivos y tareas a las personas adecuadas para realizar el trabajo y planifica su seguimiento.
Empatía
Escucha, tiene en cuenta las preocupaciones de los demás y respeta sus sentimientos.
Delegación
Se preocupa de que los integrantes de su equipo dispongan de la capacidad de tomar decisiones y de los recursos necesarios para lograr sus objetivos.
'Coaching'
Ayuda a sus colaboradores a descubrir sus áreas de mejora y a desarrollar sus habilidades y capacidades profesionales.
Trabajo en equipo
Fomenta un ambiente de colaboración, comunicación y confianza entre los miembros de su equipo y los estimula hacia el logro de los objetivos comunes
Hola Canova, mucha información interesante que puede servir de base para el análisis y que efectivamente podrías relacionar con el curso.
ResponderEliminarEsta clasificación que agregas revela la multiplicidad de enfoques y clasificaciones que se le pueden dar a las competencias, según el uso que se les pretenda dar, en este caso la clasificación no es exhaustiva ¿o si? Me parece que hay competencias que quedarían por fuera, por favor corrígeme que no conozco la fuente de esta clasificación.
Saludos y adelante con tus consideraciones
Ligia
Buenas Tardes,
ResponderEliminarexactamente hay muchas competencias que están quedando afuera, pero de igual forma me parece interesante el toque de los dos entornos el interno y externo, considero que siempre cuando uno se refiere al entorno lo ve como algo externo de la parte de afuera de la empresa pero cuando hablamos de competencias el enfoque es otro no sé si logro explicarme ....
relación con el entorno externo de la empresa
relación con el entorno interno de la empresa
claro está que es porque se trata del individuo, me impacto y pareció interesante compartirlo